Basic House가 해외시장뿐아 아니라, 국내 시장 에서 제2의 도약기를 맞이할 수 있도록 성공적인 마케팅전략을 수립해 보고자 함
Ⅱ. 상황분석 1. 기업분석
베이직하우스를 국내 대표 내셔널 브랜드로 꼽는 것은 단지 외적인 성과뿐 아니라 이를 가능하게 한 글로벌 스탠더드 브랜드이기 때문
SPA 브
<선정 배경>
Not Big, But Good!'
이 말이 바로 최근 들어 급성장을 이루며 캐주얼 시장의 2인자로 떠오른 베이직하우스의 경영이념.
이 말은 "We are a Good company, not a Big company.(큰 회사가 되기보다는 좋은 회사가 된다)"라는 뜻을 담고 있음.
부산대 인근 의류매장 중 끊임없이 고객들이 차는 비결을 알고자
베이직하우스는 중국 진출하기 1년전 국내 시장에서 마인드브릿지를 런칭하여 사실상 브랜드 이미지가 없는 상황에서 중국 시장으로 진출하였다. 위에서 서술했듯이 더베이직하우스는 마인드브릿지라는 브랜드를 이용하여 중국 시장에서의 새로운 트렌드를 개척하고자 했던 것이다.
하지만 당시 소
베이직하우스는 시장의 대세를 잘 파악하고 있음을 알 수 있다.
B. 베이직 캐주얼의 수요 증가
베이직하우스가 속해있는 캐주얼브랜드 제품 군에서 베이직하우스가 전반적인 소비자의 needs 파악에 있어 성공적이었음을 알 수 있다. 20대~50대 소비자 2547명을 대상으로 소비자들의 캐주얼 소비 스타일
전략을 펼치고 있으며, 공격적인 프로모션을 한다기보다는 매장과 패키지 등을 통해서 브랜드 아이덴티티를 확실히 전달하고 쇼핑의 재미를 더할 수 있는 설정으로 차별화를 꾀하고 있다.
2. 패스트 패션 브랜드
유니클로 역시 요즘 세계적으로 주목받고 있는 패스트 패션 브랜드 중 하나라고 봤을
베이직하우스를 국내 대표 내셔널 브랜드로 꼽는 것은 단지 외적인 성과만은 아니다. 이를 가능하게 한 글로벌 스탠더드를 확보하고 있는 캐주얼 브랜드이기 때문이다. 상품의 디자인, 생산, 배송, 직영매장에서 판매 등이 자라의 경쟁력이었듯이 베이직하우스 역시 소싱, 유통, 물류, 마케팅 파워에서
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▪ Target Consumer : 20대 중반에서 중년층
- Core Target : 20대 중,후반에서 30대 중반
- Sub Target : 35 – 45t세의 사회적 안정층
- Image Target : 20-27tp 사회 초년생, 대학생
▪ Price Strategy : 품질 대비 중가 가격 정책(No Sale Brand)
▪ 전개형태 : 가두점 / 백화점 등 유통 이원화 전략
되어 버린 지오다노를 보며 약간은 안타 까운 생각이 든다 신생 브랜드였던 베이직하우스는 당시 '2등주의'를 내세우며 지오다노 따라잡기에 나섰다. '값싼 제품을 많이, 빨리 만들어 파는 전략'은 지오다노와 유사하지만 영업 방식은 완전히 달랐다. 지오다노가 백화점 영업에 집중한 반면 베이직
가. 런 칭
어느 날 갑자기 나타난 베이직하우스라는 브랜드는, 이랜드 계열의「후아유」와 SK글로벌의 「아이겐포스트」를 비롯 코오롱과 제일모직 등 대기업들이 덤비는 SPA형 브랜드 틈바구니에서 전혀 주위를 의식하지 않은 채 조용히 치밀하게 움직이고 있었다. 처음 베이직하우스가 등장했을